Induktionstræning

Induktionstræning

For at sætte nye medarbejdere i stand til bedre at forstå selskabets regler og regler og kendskab til produktkundskab, den 2. og 7. oktober arrangerede vores firma organiseret induktionstræning til nye medarbejdere og to nye kolleger på uddannelsen.

Den nye medarbejder træner om militær træning, virksomhedsprofil og produktkundskaber, service og andre aspekter for at give eleverne en omfattende og levende forklaring. Om morgenen den 7. oktober arrangerede selskabet også et møde for nye medarbejdere. De gamle medarbejdere i selskabet udtrykte deres varmt velkommen til de nye medlemmer. Træningen er rettet mod at få nye medarbejdere i den udvidede familie hurtigere og bedre.

Virksomheden er placeret i:

Morgen træning sparkede off lidenskab af lederen for at forklare konnotationen af ​​virksomhedskultur. Under introduktionen af ​​virksomhedens virksomhedskultur, corporate filosofi, talentkoncept, udviklingshistorie, det eksisterende team og flere andre kapitler. Hver medarbejder fra hver afdeling hørte opmærksomt og tog notater omhyggeligt. For at fremme udvekslingen af ​​nye medarbejdere i forskellige afdelinger og fremme kampbekæmpelsesmuligheder arrangerede Liu tre interaktive minispil, "Find a Friend", "Build a Game" og "Crazy Egg." Fordi det er den første kontakt, virker alle nervøse og uvant. Gennem spillet, lad alle blive komfortable og komfortable, processen udøver ikke kun de nye medarbejders håndhævende evner, men også vores teamwork evne er også steget, det vigtigste er at fremme gensidig forståelse mellem kolleger og etablere en venlig og glædeligt arbejdsforhold. I den sidste del af morgenen blev de nødvendige kurser for nye medarbejdere forklaret af general manager. De introducerede personalehåndbøgerne og selskabets regler og forskrifter på en underholdende og effektiv måde.

Om eftermiddagen fokuserede chefen for informationssikkerhedsafdelingen på brugen af ​​kontorsystemet og gav nye medarbejdere en detaljeret og detaljeret præsentation. Så Shu, direktør for F & U-afdeling for alle at fokusere på de fire afdelinger, jeg introducerede organisationsstrukturen, introducerede sin specifikke produktudviklingsafdeling. Gennem introduktionen af ​​interaktive modeller med nye medarbejdere, lad alle have en dybere forståelse af vores udviklingssystem. Ud over at forstå virksomhedskultur, personalehåndbøger og virksomhedens organisationsstruktur er virksomhedens produktindledninger og tilgængeligheden af ​​grundlæggende finansiel viden også obligatoriske for nye medarbejdere. Disse to dele er ansvarlig for lederen af ​​produktsupportafdeling og finansafdeling. Efter en kort pause gennemførte direktøren for marketing entusiasme for det nye personale en omfattende baggrunds viden om ppt demo og forklarede. Billede, tredimensionelle fremhæver vores eksistens og kan fortsætte med at vokse og udvikle den vigtige mission og den store årsag og virkning af konsekvenserne.

I det sidste link fremsætter Zheng på vegne af selskabet forventninger til nye medarbejdere: Selskabets evaluering af en medarbejder er ikke bare nok til at se processen, men afhænger også af, hvorvidt resultatet kan nås for at nå målet i gennemførelse af mål og opgaver

Hver medarbejder skal lære at rapportere og kommunikere aktivt. Han er også god til aktivt at opdage, analysere, opsummere og løse problemer, skabe en virkelig kreativ, professionel, kærlig og sjov natur person.

Division Jeg fortsætter med at vokse stærkere, mere og mere vægt på input og uddannelse af personale. Uddannelse på arbejdspladsen er en vigtig vejledning for medarbejderne om at blive fortrolig med og tilpasse sig det organisatoriske miljø, nøjagtigt lokalisere deres egne roller og give deres fulde spil til deres talenter. Personaleadministration Afdelingen Jeg vil som altid gøre et godt stykke arbejde med personaleuddannelse på alle udviklingsstadier for divisionen. Jeg forsøger at levere tilstrækkelig nok gødning og sollys. Træningsbegivenheden sluttede succes kl. 17:30.